A .45周
B .70周
C .90周
D .140周
[单选题]根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）A . 45个星期B . 70个星期C . 90个星期D . 140个星期
[单选题]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？A . 45周B . 70周C . 90周D . 140周
[单选题]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）A . 45周B . 70周C . 90周D . 140周
[单选题]某项工作估计一般大约需要9周完成。如果一切顺利将在6周内完成，但在最坏的情况下需要18周完成。利用PERT估计完成该项工作的期望时间是( )周。A.1
[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。A .WBS中可交付的最小的工作单元 B .有独特标记的任务 C .报告所需要的层次 D . D.可以被分配给多家机构单位的工作
[单选题]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A . 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B . 具有一个独特标识的任务C . 所需的汇报层次D . 可以被分派给一个以上组织单元的任务
[单选题]某设备工程工作的乐观估计时间为3周，可能估计时间为7周，悲观估计时间为11周，该工作的期望完成时间应为（）周。A.5B.6C.7D.8
[单选题]对时间.金钱和所拥有的一切都很吝啬的人为（）。A . 第八型领袖型/能力型B . 第六型忠诚型C . 第一型完美型D . 第三型成就型
[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A . 是一个WBS中可交付的最小的工作单元B . 是一个有独特标记的任务C . 用于报告所需要的层次D . 可以被分配给多家单位的工作
[单选题]你估计你管理的项目将需要10～20个网络工程师的支持。一些高水平的网络工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例，还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）A . 设计一个实验B . 应用西卡娃图来精确定位问题C . 准备一个控制图D . 应用帕雷托图来分析过程