A .坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B .进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C .进行必要的变更
D .在进行任何变更前和管理层沟通
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（）A.检查沟通系统B.询问客户的不
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的
[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
[单选题]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。A .为不同的部门工作B .需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C .是唯一能改变合同的人D .对英的具体需求了解很少
[单选题]在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A . 识别项目各组成部分以分配成本B . 将项目进度表作为成本预算的输入项C . 进行详细和精确地成本估计D . 制定成本绩效计划
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案
[单选题]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A . 减少项目审核的次数B . 取消项目审核C . 提交成本变更请求D . 缩减项目范围
[主观题]项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?