在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。

[单选题]在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）A .坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B .进行必要的变更，但是保持进度基准计划C .进行必要的变更D .在进行任何变更前和管理层沟通

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）A . 向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。B . 登记变更请求，并执行整体变更控制流程。C . 审查影响，如不影响进度，则接受新需求。D . 更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（）A.检查沟通系统B.询问客户的不

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A . 强矩阵B . 弱矩阵C . 职能矩阵D . 紧密矩阵

[单选题]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）A . 变更控制委员会B . 指导委员会C . 定量风险分析D . 经验教训学习过程

[单选题]目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A .提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B .提供该信息，如果只是要求一次C .不提供该信息，因为对项目没价值D .尝试与发起人妥协