A .类似项目的成本估算
B .工作分解结构（WBS）
C .项目进度时间表
D .现有的变更要求
[单选题]你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A . 类似项目的成本估算B . 工作分解结构（WBS）C . 项目进度计划D . 现有的变更申请
[单选题]某高校校园网建设项目的项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是( )A.类比估算法B.自下而上估
[单选题]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A .可变和固定成本B .可变和直接成本C .固定和间接成本D .直接和间接成本
[单选题]项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）A . 项目进度落后B . 项目进度提前C . 成本效率糟糕D . 成本效率良好
[单选题]项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用()来估算成本A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参
[单选题]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A . 类似项目的成本评估B . WBSC . 项目进度时间表D . 现有的变更要求
[单选题]在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A . 识别项目各组成部分以分配成本B . 将项目进度表作为成本预算的输入项C . 进行详细和精确地成本估计D . 制定成本绩效计划
[单选题]如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A . 自下而上估算法B . 类比估算法C . 专家估算法D . 参数估算法
[单选题]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A . 类似项目的成本评估B . WBSC . 项目进度时间表D . 现有的变更要求
[单选题]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）A . 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划B . 转变为项目