团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

[单选题]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A . 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B . 使用技能较低的资源继续项目执行C . 获得客户的允许，暂停项目D . 从项目管理办公室（PMO）获得支持

[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A . 配置管理系统B . 历史信息C . 工作授权系统D . 变更控制委员会

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A . 转移B . 减轻C . 回避D . 接受

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题] 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

[单选题]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）A .质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B .质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C .质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D .质量提高，生

[单选题]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A . 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B . 该数量与沟通的复杂性成反比C . 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

[单选题]当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。A .问题潜在的解决办法B .支持团队成员的工作努力C .专业的指导D .基于经验的例子

[B单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，属于（）成本计划。A.作业性B.实施性C.指导性D.竞争性