合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的合同类型是：（）

[单选题]合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）。A .固定价格合同B .固定酬金合同C .成本加固定酬金合同D .成本加成本比例合同

[单选题]合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）A . 绝对固定价格B . 固定价格加激励C . 成本加固定费用D . 成本加一定百分数的成本

[单选题]从买方的角度，低风险情况下的最优的合同类型是：（）A . 成本-附加固定费用B . 成本-附加成本百分比C . 固定价格D . 固定价格加提成

[单选题]通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。A . 能准确描述所采购的产品或服务的范围B . 善于管理所签合同项目的活动C . 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D . 项目经理所在公司的生产能力过剩

[多选题] 项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。A . 组建团队的能力B . 领导团队的能力C . 处理冲突的能力D . 技术能力E . 控制能力

[单选题]从某个角度讲，风险大小取决于（）A .人的因素B .设备因素C .人-机-环境系统D .受益程度

[单选题]对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为（  ）。A.总价合同B.单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同

[单选题]对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为(  )。A.总价合同B.单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同

[单选题]对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为（　　）。A.总价合同B.单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同

[单选题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A . 项目经理如何有效地与团队建立关系B . 项目经理在组织层级中的地位C . 项目的规模和性质D . 项目经理的薪水和年龄