通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。

[单选题]客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）A . 所签合同项目相关联的风险及其后果很大B . 客户很善于处理所签合同项目的活动C . 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D . 项目经理所在的公司其生产能力过剩

[单选题]合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的合同类型是：（）A . 固定总价B . 周定总价加奖励费C . 成本加固定费D . 成本加成本的一定比例

[单选题]合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）A . 绝对固定价格B . 固定价格加激励C . 成本加固定费用D . 成本加一定百分数的成本

[单选题]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A .涉及到的小组成员B .项目经理C .项目业主或发起人D .职能经理

[单选题]合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）。A .固定价格合同B .固定酬金合同C .成本加固定酬金合同D .成本加成本比例合同

[单选题]选择项目经理的主要原则包括（ ）。A．要有一定类似项目的经验B．必须是专才C．有较扎实的基础知识D．能把握要求重点，不求全责备E．必须是全才

[单选题]项目经理选择的原则不包括（）。A . 要有一定类似项目的经验B . 有较扎实的基础知识C . 要把握重点，不可求全责备D . 要能带来更高的效益

[单选题]当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（）。A .不太重要B .非常重要C .涉及到成本和进度目标时才重要D .涉及到异文化时才重要

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务

[单选题]项目经理通常在什么时候任命？（）A.项目正式启动之后B.项目计划编制开始之前C.项目执行开始之前D.制定项目范围说明书之前