项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）

[单选题]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A .与销售经理核实客户的要求。B .提供一份变更请求表，让客户填写。C .召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D .让销售经理解决与客房的问题。

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A .开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B .开始项目的执行与控制阶段C .开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D .与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）A . 书面的B . 口头的C . 垂直的D . 水平的

[单选题]某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理，公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的______。A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS

[单选题]一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。A .签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里B .不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上C .要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员D .安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上

[单选题]被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A . 任务结构图B . 管理职能分工表C . 工作流程图D . 工作任务分工表

[多选题]根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为（　　）。A.启动阶段—决策—结束B.启动阶段—执行—控制—结束C.启动阶段—规划决策—执行控制—收

[单选题]下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。A . 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B . 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C . 项目管理生命周期就是项目生命周期D . 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期

[单选题]在理想状态下，应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理？（）A . 启动过程期间B . 项目规划过程期间C . 项目生命周期的概念阶段结束时D . 项目生命周期的发展阶段初期之前

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量