A .签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里
B .不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C .要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员
D .安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
[单选题]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A . 继续项目，否则影响项目进度B . 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C . 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D . 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单选题]一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作D . 会见干系人，并影响他们改变决定
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项目
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项目
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项目
[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A . 监察该干系人。B . 密切管理该干系人。C . 保持让该干系人满意。D . 保持让该干系人获得通知。
[单选题]项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）A . 项目范围B . 干系人分析C . 变更管理计划D . 经验教训