项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（） 。

[单选题]项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A . 805，000美元B . 815，000美元C . 820，000美元D . 825，000美元

[单选题]项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A . 15，000美元B . 16，000美元C . 17，000美元D . 19，000美元

[单选题]以下是为项目计算使用的：挣值=200，000美元，计划价值=300，000美元，实际成本=210，000美元，项目状态是？（）A . 落后于进度，并超出预算B . 超前于进度，但超出预算C . 落后于进度，但低于预算D . 符合进度，但超出预算

[单选题]一个公司的总资产为10,000,000美元，总负债为4,000,000美元，其流动资产为2,800,000美元（600,000美元现金，1,000,0

[单选题]一个公司的总资产为8,000,000美元，其总负债为3,000,000美元，其流动资产为1,700,000美元（400,000美元现金，200,000

[单选题]Larson公司的财务报表显示，净销售额为1,000,000美元，年初和年末的应收账款分别为80,000美元和60,000美元。应收账款周转天数是多少

[单选题]某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花费1550000元完成了预计花费1690000元的工作，而计划成本是21100

[单选题]某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花费1550000元完成了预计花费1690000元的工作，而计划成本是21100

[单选题]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）A .方差分析B .趋势分析C .风险测量D .项目审核的结果

[单选题]项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）A . 大于零B . 小于零C . 零D . —