在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

[判断题] 一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。A . 正确B . 错误

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部

[单选题]强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。A .组织实现目标的能力B .项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C .项目经理对小组资源的权利度D .团队成员的凝聚力

[单选题]职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式)，即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，

[多选题] 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。A .确定项目参加人员B .负责项目执行C .控制项目进度D .管理项目预算E .为项目提供技术支持

[多选题]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（　　）。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项

[单选题]团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）A . 记录管理系统B . 范围管理计划C . 采购审计D . 范围核实

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A . 项目经理B . 项目集经理C . 职能经理D . 发起人

[单选题]项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）A .沟通B .整合C .谈判D .领导