一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。

[单选题]在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A .项目经理和参与的职能经理的汇报级别B .高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C .项目涉及者之间的物理距离D .以上各项

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A . 项目经理B . 项目集经理C . 职能经理D . 发起人

[多选题]一般而言，总经理的职权包括（）。A.决定集团的经营方针B.决定集团的机构设置方案C.制定和修改集团章程D.任免集团的中层管理干部E.领导集团的生产经营

[单选题]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该( )。A.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活

[判断题] 职能型组织结构中项目经理的权利最大。A . 正确B . 错误

[单选题]项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理

[单选题]职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）A . 公司的文化B . 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C . 项目规模对于公司的重要性D . 信息流

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部

[单选题]项目经理的职权一般包括（ ）。A．管理项目组的全部工作B．批准项目组计划变更C．修正项目组的预算D．解除项目组成员劳动合同关系E．批准项目组的工作报告