你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。

[单选题]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。A . 建议召开项目开工会议B . 项目将无须团队建设活动C . 你预期发生冲突和变更处于最低水平D . 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

[单选题]同事间出现意见分歧，不能（）A . （A）以商量的口气提出自己的建议B . （B）在公开场合对同事的错误提出批评意见C . （C）有理也不要过分盛气凌人D . （D）要成人之美

[单选题]假如你在某个问题上与其他同事存在意见分歧，彼此争论激烈，但你相信你自己的观点是正确的，在争论结束时，你会（）。A .直截了当告诉对方：“你肯定错了”B .规劝对方：“你不要固执，为什么要死死抱着错误的东西当真理呢”C .邀请对方：“我不相信说服不了你，我们找时间再讨论”D .和对方讲：“尽管我们彼此没有同意对方的观点，但我从你那里学到许多”

[单选题]假如你在某个问题上与其他同事存在意见分歧。彼此争论激烈，但你相信你自己的观点是正确的，在争论结束时，你会（　　）。A.直截了当告诉对方：“你肯定错了”

[主观题]假如你在某个问题上与其他同事存在意见分歧，彼此争论激烈，但你相信你自己的砭点是正确的，在争论结束时，你会( )。A．直截了当告诉对方：“你肯定错了”B．规劝对方：“做人不要固执，为什么要死死抱着错误的东西当真理呢”C．邀请对方：“我不相信说服不了你，我们找时间再讨论”D．和对方讲：“尽管我们彼此没有同意对方的观点，但我从你那里学到许多”

[单选题]你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）A .进度管理计划B .工作授权系统C .变更控制

[多选题]下列有关意见分歧的说法中，正确的有（）。A.项目合伙人应当复核并评价项目组是否已就疑难问题或涉及意见分歧的事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论是否得到

[主观题]?讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？

[单选题]合议庭评议案件时，如果意见分歧，应当（）。A．由审判长决定B．报请院长决定C．按多数人的意见作出决定D．提交审判委员会决定

[单选题]在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）A . 角色与职责B . 项目组织图C . 人员配备管理计划D . 项目人员配备