由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）

[单选题]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）A . 创建详细的干系人登记表B . 创建需求文件C . 创建干系人管理策略D . 创建质量管理计划

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议替代解决方案，继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会，讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题]在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）A .检查交付结果的质量B .检查交付结果是否有遗漏C .开具项目完成的发票D . D.给项目成员分配新的项目

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A . 赶工B . 快速跟进C . 重新界定范围D . 资源水平

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。A . 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B . 通过审计来澄清索赔原因C . 知道合同不能收尾D . 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

[单选题]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A .确定项目整体风险的比率B .开始分析哪些在产品中发现的风险C .在工作分解结构上增加任务D .进行项目风险审核