A .如果他们不占多数，你可以忽略他们
B .给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C .让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们
D .通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
[单选题]在进行干系人识别时，可以采用权力／利益方格对干系人进行分类，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是( )。A.监督B.令其满意C.重点管理D.随
[单选题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A．对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B．对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C．对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D．对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
[单选题]你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）A . 商业伙伴/项目发起人B . 团队成员C . 客户D . 所有干系人
[单选题]冰箱报警应该怎样处理A.查看温度检查电源、关报警器再设置回打开报警状态，及时报告上级B.查看温度关报警器C.查看温度报告上级D.查看温度检查电源E.关
[单选题]冰箱报警应该怎样处理（）A . 查看温度检查电源、关报警器再设置回打开报警状态，及时报告上级B . 查看温度关报警器C . 查看温度报告上级D . 查看温度检查电源E . 关报警器再设置回打开报警状态
[问答题] 处理异议的态度应该怎样？
[单选题]一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）A . 项目发起者B . 高级经理C . 执行组织D . 顾客
[单选题]一般说来，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方：（）A . 项目发起者B . 高级经理C . 执行组织D . 顾客
[单选题]使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。A . 干系人在项目上的利益B . 干系人对项目施加影响的能力C . 干系人的紧急程度D . 干系人参与项目的合法性
[单选题]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）A . 应该鼓励B . 应该忽视C . 会加大项目经理管理干系人期望的困难D . 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易