使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。

[单选题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A．对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B．对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C．对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D．对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

[单选题]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A . 识别内部和外部干系人B . 确定所有相关方对项目的要求与期望C . 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D . 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

[单选题]对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法。下列叙述正确的是( )。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略

[单选题]企业在进行决策时，以下所有成本都需要考虑，除了：A.差量成本B.现金支出成本C.重置成本D.沉没成本

[单选题]在进行干系人识别时，可以采用权力／利益方格对干系人进行分类，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是( )。A.监督B.令其满意C.重点管理D.随

[单选题]在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人A．项目客户B．项目团队成员C．项目经理D．供应商

[单选题]权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结

[单选题]每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。A . 发起人B . 项目组合经理或项目组合评审委员会C . 项目管理办公室主任D . 首席运营官

[单选题]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A . 确定干系人期望的参与程度B . 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C . 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D . 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

[单选题]在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）A . 正在收尾的合同的合同文件B . 采购审计C . 发票与支付记录D . 卖方绩效报告