你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：（）。

[单选题]你一直在管理一个要应用许多分包商的项目――为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。A .书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了 B .为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件 C .进行变量分析 D . D.进行采购审

[单选题]你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）A . 书面通知每个承包商项目已经结束B . 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C . 进行差异分析D . 进行采购审计

[单选题]你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）A . 固定价格，依据经济价格调整B . 固定价格激励（固定目标）C . 固定价格D . 成本加奖励

[填空题] 热气球凭（）升空。

[单选题]你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）A . 州政府的项目经理B . 负责合同管理的人员C . 项目控制官员D . 项目赞助商或所有者

[单选题]热气球在中国已有悠久的历史，称为（）A . 灯笼B . 煤油灯C . 天灯或孔明灯D . 照明灯

[单选题]热气球借助（）飘起来。A . 空气B . 氦气C . 氢气

[单选题]一般来说设备在经过采购程序选定承包商(设计承包商、制造商、安装承包商和调试承包商)后，即成为所谓的“契约型商品”。这种“契约型商品”在制造(建造)过程中要使业主放心，保证制造(建造)全过程(各个阶段)达到契约规定的各项技术、经济指标，就需要有社会监理机构公正的( )制约，以达到控制投资、工期和质量的作用。A．横向B．纵向C．垂直D．平行

[单选题]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。A .影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 B .保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 C .整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 D . D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

[单选题]长期以来，我国电力系统一直在不断学习世界上各种先进的管理方法和手段，努力提高安全管理和（）的能力和水平。A .提高安全生产B .驾驭电网C .预防控制D .确保电网稳定