你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）

[单选题]承包商将中标项目的一部分内容包给分包商，从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是（）A . 项目总承包合同B . 劳务分包合同C . 转包合同D . 项目分包合同

[多选题]工程咨询公司为承包商服务主要有为承包商提供（　）。A.施工阶段全过程服务B.全方位目标控制服务C.合同咨询和索赔服务D.技术咨询服务E.工程设计服务

[多选题] 工程咨询公司为承包商服务主要有为承包商提供（）。A . 施工阶段全过程服务B . 全方位目标控制服务C . 合同咨询和索赔服务D . 技术咨询服务E . 工程设计服务

[单选题]一般来说设备在经过采购程序选定承包商(设计承包商、制造商、安装承包商和调试承包商)后，即成为所谓的“契约型商品”。这种“契约型商品”在制造(建造)过程中要使业主放心，保证制造(建造)全过程(各个阶段)达到契约规定的各项技术、经济指标，就需要有社会监理机构公正的( )制约，以达到控制投资、工期和质量的作用。A．横向B．纵向C．垂直D．平行

[单选题]你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。A .将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果

[单选题]承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。A . BOOTB . PPPC . BOTD . PFI

[多选题]工程师对承包商施工索赔的处理决定，承包商（）。A.必须执行B.可以不予理睬C.可以执行D.可以要求工程师重新考虑E.可以依据合同提交仲裁

[单选题]你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商管理这个项目，并与其签订了总价合同，造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明（）。A .专业的成本估算建议是非常不要的。B .每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。C .在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。D . D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。

[单选题]你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：（）。A .向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成B .准备一整套加索引记录和契约文件，供

[单选题]关于承包商文件,承包商的义务有( )。A．承包商应编制所有承包商文件B．雇主人员有权对承包商文件的编制进行检查C．依照雇主要求提交工程师审核和(或)批准承包商文件,但任何批准、同意或者审核,不应解除承包商的任何义务或者责任D．经过变更作出更改或者修正的构成文件E．工程师在审核期内指出的不符合合同规定的承包商文件,应由承包商承担费用修正、重新提交,并审核