在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）

[单选题]在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A .根据延迟时间，相应延长合同期限B .提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C .调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D .告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A .他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B .他们相信没有人愿意离开项目C .职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D .项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A . A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B . B，他们相信没有人愿意离开项目 C . C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D . D，项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 团队成员不想转移到新的任务中去

[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果

[单选题]在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A . 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B . 他们相信没有人想离开项目C . 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D . 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A . 他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 队伍成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A . 与团队成员总结经验教训B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

[单选题]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A . 记录变更请求的全部影响。B . 说服客户这个阶段不允许变更。C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

[单选题]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）A . 确保文档是完整的B . 确定所有产品都支持需求C . 获得客户对项目的正式验收D . 准备人员绩效评估