在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。

[单选题]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A .告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B .以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C .延长承包商的合同期弥补延误D .提醒卖方必须按时完工

[单选题]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A . 与团队成员总结经验教训B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

[单选题]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A . 记录变更请求的全部影响。B . 说服客户这个阶段不允许变更。C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

[单选题]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应()A.驱动项目团队更加快速的工作，以便

[单选题]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）A . 风险分解结构B . 项目工作说明书C . 组织分解结构D . 工作分解结构

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计

[单选题]签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A . 让项目经理团队执行影响分析。B . 实施采购绩效审查。C . 实施风险再评估。D . 参与合同的详细拟定。

[单选题]项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A . 材料处置，审查财务支出并汇报。B . 评估工作单，完成财务支付并汇报。C . 审查经验教训，确定工作单并评估资源。D . 关闭工作单，材料处置并转移资源。

[单选题]（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A . 当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B . 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C . 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D . A和B

[单选题]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）A .对所有部门执行标准的质量控制过程B .定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C .执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D .理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级