衣雅公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于受全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务运营成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：计划（一）：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；计划（二）：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；计划（三）：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。要求：（1）针对变革时机的选择，简要分析衣雅公司整个变革方案的类别。（2）简要分析衣雅公司各地区领导层及员工可能反对变革计划（一）的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。（3）如果衣雅公司在计划（二）中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。（4）除了增设二十多家专卖店外，衣雅公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析衣雅公司如何来管控该种发展战略途径。

[单选题]药品零售连锁店及其各连锁店关键应（ ）。A．分别取得《药品经营企业许可证》B．总店取得《药品经营许可证》即可C．各连锁店取得《药品经营企业许可证》D．分别取得营业执照即可E．药品GMP证书

[填空题] 连锁店可以综合（）和零售的功能。

[单选题]零售之轮假说很好地解释了零售业态从（　）向专卖店、连锁店的变迁。A.超级市场B.便利店C.百货商店D.购物中心

[问答题]康杰公司是一家大型医疗器械连锁集团，品牌连锁店主要攻占美国和亚洲市场，分别占公司收入的85％和15％。一方面，由于受到全球性经济危机的影响，美国业务运

[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国

[单选题]药品零售企业和零售连锁店应在营业店堂A．悬挂《药品经营许可证》,《营业执照》B．提供坐堂医师C．公布监督电话D．设置顾客意见簿E．服务公约

[单选题]Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是

[单选题]A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。A . 内部基准B . 竞争性基准C . 过程或活动基准D . 一般基准

[单选题]大型零售店,林业产品公司属（ ）组织文化类型。A．堡垒型B．俱乐部型C．学院型D．棒球队型

[单选题]大型零售店,林业产品公司属（ ）组织文化类型。A．堡垒型B．俱乐部型C．学院型D．棒球队型