分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。

[单选题]根据波特五力模型，以下对供应商分析的说法中，错误的是：A.供应商产业价值占有能力越强，企业的获利能力越高B.企业可以从供应量、供应及时性、供应物的质量

[多选题] 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）A . 现有竞争者的力量B . 政府的力量C . 替代品的力量D . 潜在竞争者的力量E . 互补产品的力量

[多选题]“五力模型”分析中的力量因素包括（）A.买方B.现有竞争者C.替代品生产者D.卖方E.潜在竞争者

[多选题] “五力模型”的“五力”是指（）A . 买方谈判能力B . 供应方谈判能力C . 替代品的威胁D . 潜在进入者E . 现有企业间的竞争

[多选题] 波特五力模型中的五种力量包括（）。A . 新进入者进入壁垒B . 替代品的威胁C . 买方的讨价还价能力D . 供方的讨价还价能力E . 现有竞争者的竞争能力

[多选题]在波特五力模型中，新进入者进入的壁垒有（　　）。A.规模经济B.产业链位置C.地区生产力布局D.产品差异E.政府行为与政策

[多选题]在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（　　）。A.自然资源与地理位置B.买卖双方以外非关联方的讨价还价能力C.替代品威胁、买方的讨价还

[多选题]在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（　　）。A.自然资源与地理位置B.买卖双方以外非关联方的讨价还价能力C.替代品威胁、买方的讨价还

[多选题]在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有()。A.自然资源与地理环境B.买卖双方以外非关联方的计价还价能力C.替代品威胁.买方的讨价还价能

[填空题] 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。