在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

[填空题] 分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。

[单选题]根据波特五力模型，以下对供应商分析的说法中，错误的是：A.供应商产业价值占有能力越强，企业的获利能力越高B.企业可以从供应量、供应及时性、供应物的质量

[单选题]在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）A .各主要供应商是否已充分利用其生产能力B .进入市场是否需要对特定的技术进行投资C .在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D .转向其他供应商是否会导致较高的转换成本

[单选题]波特五力模型中的五力包括( )。A．购买者的议价能力B．潜在竞争者进入的能力C．行业内竞争者现有竞争能力D．替代品的竞争能力E．企业的生产能力

[单选题]在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是（）A .做一个好客户B .发展一种合作伙伴关系C .公平可靠的主导相互之间的关系D .上述答案没有一个正确

[多选题]“五力模型”分析中的力量因素包括（）A.买方B.现有竞争者C.替代品生产者D.卖方E.潜在竞争者

[单选题]在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的（）。A .政治环境B .经济环境C .行业环境D .微观环境

[问答题] 简述波特的“五力模型”分析。

[多选题]企业进行环境分析时，可应用（　）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。A.PSET分析B.SWOT分析C.波特五力分析D.波士顿矩阵分析

[多选题]企业进行环境分析时，可应用（　）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。A.PSET分析B.SWOT分析C.波特五力分析D.波士顿矩阵分析