当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

[多选题] 为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）A . 进度B . 成本C . 质量D . 以上皆不是

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[单选题]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A .可变和固定成本B .可变和直接成本C .固定和间接成本D .直接和间接成本

[单选题]往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。A . 通知所有相关干系人其职务终止的情况B . 完成经验教训报告C . 实施工作包的立即评审D . 评审所有合同的状况

[单选题]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A . 启动风险过程B . 识别威胁和机遇C . 计划促进机遇并降低威胁D . 审查并更新风险管理计划

[单选题]一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：（）A . 参与B . 竞争C . 强调信息传递D . 合作

[单选题]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）A .配置管理系统B .异常管理系统C .变更控制系统D .问题登记簿

[单选题]如果一个项目经理对风险难以忍受，他是（）A . 厌恶风险的B . 能承受风险的C . 不愿意有风险的D . 有办法的

[单选题]如果一个项目经理对风险难以忍受，他是：( )A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的