运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。

[单选题]在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题不包括（　）。A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一

[单选题]在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题不包括（  ）。A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点B.同类型职位的关键绩效指标必须保持

[单选题]运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。A．目标导向B．注重工作质量C．可操作性D．指标的稳定性E．多采用定性指标

[单选题]下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。A . 考核指标要与企业战略相结合B . 考核指标要使员工能够控制C . 考核指标要做到不缺失、不冗余D . 管理者自己确定考核指标

[单选题]采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（）。A . 工作日志B . 员工在工作中特别好和特别差的行为C . 对员工个人品质的判断D . 综合评语

[单选题]关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。A .建立明确的切实可行KPI指标体系B .分解企业的战略目标为可运作的目标C .对关键绩效指标要进行规范定义D .把个人目标与公司的整体目标联系起来

[单选题]企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从（ ）渠道获得该指标。A．财务数据B．生产记录C．上级评估D．客户评估

[多选题]关键绩效指标确定时应注意的是（）。A.指标因人而异B.确定关键指标应遵循SMART原则C.指标应多多益善，覆盖全面D.同类型职位的必须保持一致E.要彻

[问答题]简述教师运用谈话法时应注意的问题。

[多选题]在培训项目设计过程中，管理者应注意（）的问题。A.系统动态地对培训需求进行分析B.培训项目的设计充分考虑员工的自我发展的需要C.建立培训奖惩制度和激励