你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。

[单选题]你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：（）。A . 举行投标人会议B . 选举合同的合同形式C . 执行合同变更控制制度D . 准备工作陈述

[单选题]你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）A . 举行一个招标会B . 确定适当的合同形式C . 依据合同变更控制系统D . 写出一份工作报告

[单选题]你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）。A . 固定价格，附加币值调整B . 固定酬金（固定目标）C . 固定成本D . 成本加酬金

[单选题]供货商对你公司的感知高，作为买方应当：（）A . 做一个好顾客；B . 发展一种合作伙伴关系；C . 增强吸引力；D . 主导关系，但要公平可靠

[单选题]你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：（）。A . 举行投标会B . 选择适当的合同类别C . 实施合同变更控制制度D . 制定工作情况陈述制度

[单选题]在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）A . 正在收尾的合同的合同文件B . 采购审计C . 发票与支付记录D . 卖方绩效报告

[单选题]你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）A .试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重B .试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话C .试着和他讲道貌岸然理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承

[单选题]你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）A . 合同收尾有关文件B . 采购审计C . 发票和付款记录D . 卖方绩效报告

[单选题]合同履行过程中，如因供货商原因不能交货，则按( )计算违约金。A．不能交货部分设备约定价格的某一百分比B．双倍返还定金C．原数返还定金D．二倍返还定金

[单选题]合同履行过程中，如因供货商原因不能交货，则按( )计算违约金。A．不能交货部分设备约定价格的某—百分比B．双倍返还定金C．原数返还定金D．三倍返还定金