美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）

[单选题]迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（　　）。Ⅰ．现有竞争者Ⅱ．潜在进入者Ⅲ．替代产品Ⅳ．供应商和购买商A.Ⅰ．Ⅱ．ⅢB.Ⅰ．Ⅱ．

[判断题] 微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。A . 正确B . 错误

[单选题]（）模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的途径。A . 职能管理B . 协作管理C . 一体化供应管理D . 战略管理

[判断题] 采购活动是连接制造商与供应商的纽带。A . 正确B . 错误

[单选题]通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。A . 采购商B . 配送商C . 零售商D . 传销商

[单选题]（）系统整合了供应商、制造商、分销商和客户的物流运作流程。A . 合作分销B . 供应链管理C . 逆向物流D . 企业计划

[判断题]物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。( )A.对B.错

[判断题]物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。( )A.对B.错

[判断题]物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。( )A.对B.错

[判断题]物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。( )A.对B.错