Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

[单选题]Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.A .每周召开一次视频会议B .在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息C .设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D .建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题]A公司将一办公楼转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产，该办公楼的账面原值为5000万元，已计提累计折旧100万元，已计提固定资产减值准备200万元，转换日的公允价值为6000万元，则A公司会计处理中不正确的是（）。A . 借记“投资性房地产——成本”科目6000万元B . 不需要将固定资产的账面价值转入“固定资产清理”科目C . 转换日的公允价值大于固定资产的账面价值的差额1300万元，计入资本公积D . 转换日的公允价

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[单选题]办公楼的实际成本为（ ）元。A．200000B．500000C．2500000D．2700000

[多选题]某新建大型工业项目由办公楼.生产区.总图运输等部分组成，其办公楼的综合概算包括该楼的（　　）A.建筑工程费B.土地使用费C.设计费D.安装工程费E.设

[多选题]某新建大型工业项目由办公楼、生产区、总图运输等部分组成，其办公楼的综合概算包括该楼的（　）。A.建筑工程概算B.建设用地费C.勘察设计费D.机械设备及

[多选题] 在采用自营方式建造办公楼的情况下，下列项目中应计入办公楼成本的有（）。A . 企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用B . 工程领用本企业自产产品涉及的增值税销项税额C . 生产车间为工程提供的水、电等费用D . 工程项目耗用的工程物资

[单选题]某建筑公司以包工不包料的方式完成一办公楼的建造项目，工程价款1358万元。另外，建设单位提供建筑材料600万元，施工期间耗用建设单位水、电共45万元。则该建筑公司应纳营业税为（ ）万元。A．60.03B．45.02C．57.08D．60.09