Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.

[单选题]Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目A . 每周一次视屏会议B . 更新业主的过程（当团队觉得必要时）C . 紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D . 所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

[单选题]项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）A .形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B .适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C .改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D .融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

[单选题]（　　）项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.强矩阵式

[单选题]在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。（）A . 规范化阶段B . 风暴阶段C . 执行阶段D . 延期阶段E . 形成阶段

[单选题]在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（ ）。A．项目开发阶段B．项目实施阶段C．项目控制阶段D．项目收尾阶段

[单选题]在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。A . 项目开发阶段B . 项目实施阶段C . 项目控制阶段D . 项目收尾阶段

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[多选题]对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（　）。A.任务跟踪B.平时抽查C.征求客户意见D.考核结果分析E.问题征询

[单选题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A . 项目经理如何有效地与团队建立关系B . 项目经理在组织层级中的地位C . 项目的规模和性质D . 项目经理的薪水和年龄

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通