了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

[单选题]为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A . 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B . 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C . 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D . 让项目业主作为一个仲裁人

[多选题]项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（　）。A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.线性式

[单选题]项目经理为了有效地管理项目需掌握的软技能不包括( )。A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链

[单选题]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A . 问干系人是不是还有更多变更B . 完成整体变更控制C . 确保项目干系人理解变更的影响D . 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）A . 定期分析工作以决定排除什么事项B . 明确优先事项C . 在精力高峰期，安排最有趣的活动D . 当出现问题时，责备其他项目相关者

[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A．合同B．项目范围说明书C．WBSD．产品说明书

[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A .合同B .项目范围说明书C .WBSD .产品说明书

[单选题]编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A . 增加2个B . 增加17个C . 减少2个D . 减少17个

[单选题]项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响