A . 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B . 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C . 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D . 让项目业主作为一个仲裁人
[单选题]了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A . 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B . 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C . 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D . 让项目业主作为一个仲裁人
[单选题]在所有应得到满足的利害相关者中，项目经理最重要的职责是保证（ ）满意。A.顾客B.管理层C.承包商D.业主
[单选题]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）A . 他们分析团队成员的经验和专长B . 他们决定项目的关键路线C . 他们不分析所预料到的项目环境D . 使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
[单选题]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？( )A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.
[单选题]项目经理为了有效地管理项目需掌握的软技能不包括( )。A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链
[多选题]项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（ ）。A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.线性式
[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A．PDMB．RAMC．SOWD．ADM
[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM
[单选题]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。A .收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B .项目的功劳可能被收尾经理一人占有C .项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D .项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A . 范围管理计划B . 项目章程C . WBS词典D . 风险管理计划