张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。

[单选题]一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）阶段。A .项目可行性分析B .项目的启动C .项目监督和控制D .项目的收尾

[单选题]项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）A . 进行项目干系人分析以评估其所需信息B . 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C . 描述计划发布的信息的情况D . 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

[问答题]项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队

[单选题]公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。A．风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量

[单选题]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与D．对相关人员与资源统一组织及管理

[单选题]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A . 他应该首先用心的时间表修改甘特图B . 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C . 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D . 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

[单选题]小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。A .对已经编制出来的项目计划进行整理B .将整理好的项目计划与客户沟通C .将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D .将文件提交给项目发起人批

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

[单选题]制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。A .将这个计划提交给项目发起人批准B .根据工作分解结构法确定主要任务C .将它们综合在一起形成一份全面的文件D .根据工作说明书确定人员安排