项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。

[多选题] 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。A . 准矩阵型组织结构B . 弱矩阵型组织结构C . 强矩阵型组织结构D . 平衡矩阵型组织结构E . 纯矩阵型组织结构

[多选题] 项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。A . Gantt图B . PERTC . 关键路径法D . Excel表格

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构

[问答题]某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目

[单选题] 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

[问答题]某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目

[单选题]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。A .专家判断B .定量历时估算C .设置备用时间D .类比估算

[单选题]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44)，以避免进度风险。A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

[单选题]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用( )，以避免进度风险。A.专家判断B.定量历