项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。

[单选题]项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。A . 时间，质量B . 质量，资源C . 成本，时间D . 质量，成本E . 时间，资源

[单选题] 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

[单选题]项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关联的成本？（）A . 材料单B . 甘特图C . 箭线网络图D . 工作分解结构

[单选题]项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关联的成本？( )A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构

[问答题]某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 组织分解结构D . 风险登记册

[问答题]某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目

[单选题]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A .类似项目的成本估算B .工作分解结构（WBS）C .项目进度时间表D .现有的变更要求

[单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

[单选题]除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（）。A . 正视B . 缓和C . 竞争D . 回避