项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

[单选题]项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A . 告诉项目发起人所要求的日期不能满足B . 赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C . 通知管理层所要求的日期不能满足D . 停止所有的活动，等待解决方案

[单选题]客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A .告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B .向老板汇报C .召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D .努力工作，观察下月的项目状态

[主观题]如果是项目经理，有人反对你该怎么办？

[问答题] 游览途中因天气原因交通失常而·要改变原定计划怎么办?

[单选题]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A . 广告B . 投标人会议C . 合格卖方名单D . 之前项目的经验教训文件

[问答题] 领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？

[单选题]您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）A . 为项目进度计划增加应急措施B . 查明风险和列入缓解方案C . 为备份地址作出预算和开发修复程序D . 打破进度计划，将之缩短两天

[单选题]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A . 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B . 将项目成员安排到新的项目中C . 进行质量控制D . 更新事业环境因素

[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。

[主观题]观礼台两天后要用，领导已经通知了，被烟花爆竹烧了。你怎么办?