项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）

[单选题]项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A . 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B . 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C . 通知管理层，由他们来决定D . 努力工作，并且观察下个月项目的状态

[问答题] 游览途中因天气原因交通失常而·要改变原定计划怎么办?

[主观题]如果是项目经理，有人反对你该怎么办？

[单选题]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A . 广告B . 投标人会议C . 合格卖方名单D . 之前项目的经验教训文件

[单选题]某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）A . 趋势报告B . 预测报告C . 状态报告D . 变量报告

[单选题]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A .确定项目整体风险的比率B .开始分析哪些在产品中发现的风险C .在工作分解结构上增加任务D .进行项目风险审核

[单选题]小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。A .对已经编制出来的项目计划进行整理B .将整理好的项目计划与客户沟通C .将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D .将文件提交给项目发起人批

[单选题]在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A . 工作分解结构（WBS）词典B . 活动清单C . 项目范围说明书D . 项目范围管理计划

[单选题]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A . 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B . 将项目成员安排到新的项目中C . 进行质量控制D . 更新事业环境因素

[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。