下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）

[单选题]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A . 执行纠正措施。B . 根据影响更新风险登记册。C . 根据影响重订进度基准。D . 请求召开变更控制会议。

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[单选题]项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A . 材料处置，审查财务支出并汇报。B . 评估工作单，完成财务支付并汇报。C . 审查经验教训，确定工作单并评估资源。D . 关闭工作单，材料处置并转移资源。

[单选题]项目经理的权利不包括以下哪一项（）。A .制定决策B .项目控制C .挑选项目成员D . D.资源分配

[单选题]项目经理必须分析假设条件中的哪一项？（）A . 风险B . 制约因素C . 不确定因素D . 权变措施

[单选题]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A . 广告B . 投标人会议C . 合格卖方名单D . 之前项目的经验教训文件

[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划，以便反映最新的到期日期

[单选题]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）A . 项目章程B . 工作分解结构C . 项目状态报告D . 项目范围说明书

[单选题]一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A . 确保所有交流清晰易懂B . 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C . 让项目组准备一个项目沟通计划D . 确保项目组成员获得其任务所需的信息E . 确保项目组成员获得便利的工具。