你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）

[单选题]这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）A . 自制B . 购买C . 自建或购买D . 在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

[单选题]根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）A . -$1，500B . $3，500C . $1，500D . $5，000

[单选题]项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）A . 1B . 2C . 3D . 4

[多选题] 绘制决策树时，应包括（）。A . 决策点B . 方案枝C . 机会点D . 概率枝E . 损益值

[单选题]博学公司项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下图的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）。A . 1B . 2C . 3D . 4

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）A . 召开变更控制委员会会议B . 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求C . 制定变更申请D . 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

[问答题] 如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？。

[单选题]在决策树法中，决策树是由（ ）组成的。A．方块结点B．圆形结点C．方案枝D．概率枝E．期望值枝

[判断题] 决策树中，由决策节点引出的分支称为方案分支。A . 正确B . 错误