完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题]控制图可以帮助项目经理（）。A .专注于最关键的问题，改进质量B .专注于激发思维C .研究确定未来希望的结果D .确定某一过程是否在限制内运行良好

[单选题]没有体现项目经理作为整合者的作用（）。A．与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求B．充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C．在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点D．通过沟通、协调达到各种需求的平衡

[单选题]()没有体现项目经理作为整合者的作用。A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C.在相互竞争

[单选题]（　）是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划B.纲领性成本计划C.指导性成本计划D.实施性成本计划

[单选题]某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。A .风险的反对者B .风险追随者C .主动的D .被动的

[B单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，属于（）成本计划。A.作业性B.实施性C.指导性D.竞争性

[单选题]项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。A . 定期用电子邮件沟通B . 对项目建立一种神秘的气氛C . 建立一个“作战室”D . 发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的