某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

[单选题]如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。A .根据工作分解结构法所确定的任务B .根据工作说明书所确定的人员安排C .资源矩阵时间表D .项目报告书

[单选题]施工执行计划应依据合同约定和项目计划的要求，在项目初始阶段由（　）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.项目总工D.技术负责人

[单选题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A . 执行组织内的所有项目干系人B . 所有的项目干系人C . 项目团队成员与项目赞助商D . 在沟通管理计划中列出的人员

[单选题]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A .为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B .确定项目的主要交付成果C .明确每个项目交付成果的构成D .明确要执行的主要任务

[多选题] 项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）A . 是否采购B . 怎样采购C . 采购什么D . 采购多少E . 何时采购

[单选题]项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，()不属于项目采购计划编制采用的技术A.专家判断B.合同类型C.自制/采购分析D.

[单选题]在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制()的过程紧密关联。A.沟通计划

[单选题]编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述______是正确的。A．虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书B．该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要C．与工作说明书主要内容相符D．工作说明书由于很专业应由供应商编制

[单选题]在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）A . 成本加激励费用合同B . 固定总价承包合同C . 成本加百分比合同D . 时间和物料合同

[单选题]项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，( )属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。A.工作说明书B.项目范围说明书C.自