A .根据工作分解结构法所确定的任务
B .根据工作说明书所确定的人员安排
C .资源矩阵时间表
D .项目报告书
[单选题]制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。A .将这个计划提交给项目发起人批准B .根据工作分解结构法确定主要任务C .将它们综合在一起形成一份全面的文件D .根据工作说明书确定人员安排
[单选题]小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。A .根据工作分解结构法所确定的任务B .根据工作说明书所确定的人员安排C .资源矩阵时间表D .项目报告书
[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）A . 制定明确的项目范围说明书。B . 分析干系人的作用和影响。C . 召开专题会议，制定风险战略。D . 告知所有干系人有关项目的价值。
[多选题]当发生下列（ ）情况，项目需要对安全保证计划进行评估。A.适用法律法规和标准发生变化B.项目组织机构发生重大变化C.劳务队发生变化D.发生生产安全事
[多选题] 当发生下列（）情况，项目需要对安全保证计划进行评估。A .适用法律法规和标准发生变化B .项目组织机构发生重大变化C .劳务队发生变化D . D.发生生产安全事故E .设计图纸出现变更，方案进行局部调整
[单选题]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）A . 基于应吸收的教训B . 可能没有任何先例C . 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D . 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素
[单选题]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A .为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B .确定项目的主要交付成果C .明确每个项目交付成果的构成D .明确要执行的主要任务
[单选题]在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后，该文件应提交给（）批准。A .项目关系人B .其他项目成员C .项目实施人D .项目发起人
[单选题]项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（）计划和实施工作。A . 全部的B . 部分的C . 一半以上的D . 少量的
[单选题]张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。A .计划B .执行C .收尾D .监督与控制