在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）

[填空题] 项目经理从()、()、经验教训等经验教训里进行项目总结

[判断题] 项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。A . 正确B . 错误

[单选题]由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？（）A . 应急计划B . 应急补救C . 权变措施D . 弹回计划

[单选题]建设项目总结评价报告既是项目业主总结的经验教训，也是项目（　　）。A.后评价的必需基础资料B.全面竣工验收必备资料C.投资人的监管工作总结D.稽核审计

[判断题] TPM的确定应基于供应商推荐参数、维护生产、工程经验、历史资料、经验教训。A . 正确B . 错误

[单选题]项目后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和提高项目决策水平，达到（ ）的目的。A．监督投资决策管理 B.监督项目执行 C.提高投资效益 D.改善投资环境

[多选题] 供应商评审的项目包括（）。A . 是否具有独立承担民事责任的能力B . 是否具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度C . 是否具有履行合同所必需的设备和专业技术能力D . 参加采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录

[单选题]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。A . 发生的次生风险B . 风险识别的核对袁C . 工作分解结构词典D . 团队成员的简历

[单选题]项目管理中总结投资决策和项目建设实施管理经验教训的工作是（　　）。A.后评价B.内部控制C.内部审计D.竣工总结

[单选题]在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）A . 曾发生过的中等风险B . 风险鉴别对照单C . WBS计划书D . 团队成员简历