指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议替代解决方案，继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会，讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

[单选题]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）A . 创建详细的干系人登记表B . 创建需求文件C . 创建干系人管理策略D . 创建质量管理计划

[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。

[单选题]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A . 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B . 将项目成员安排到新的项目中C . 进行质量控制D . 更新事业环境因素

[单选题]由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）A . 向管理层沟通问题B . 探讨问题的不同解决方案C . 创建变更计划D . 记录并量化风险，并与干系人沟通

[单选题]网点经理提供赞赏性指导时，应该怎么做？（）A . 提供替代或建议的处理办法B . 对适当的行为给予表彰C . 以上都是D . 以上都不是

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A.就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施C.将纠正行