某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）

[单选题]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A . 与客户沟通B . 显示每个工作包的日历日期C . 为每个团队成员显示职能经理D . 显示项目的商业需求

[单选题]在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）。A . 核查估算过程B . 成本管理计划C . 现有的历史数据D . 自下而上的估算

[单选题]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A . 问干系人是不是还有更多变更B . 完成整体变更控制C . 确保项目干系人理解变更的影响D . 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题]某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。A . 工作流程图B . 工作任务分工表C . 项目结构图D . 组织结构图

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务

[单选题]关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）A . 直到能够指定责任人或可以外包B . 直到能可靠地估计进度C . 直到能由一个人完成D . 直到能可靠地估计成本

[单选题]王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先()A.

[单选题]除了（）以外下列关于WB.S的描述都是正确的A . 为项目活动的组织及实施确定提供一个框架B . 与组织机构图相似C . 将一个项目按序渐近分解细化D . 是一个进度编制工具

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A . 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B . 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做