在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）

[单选题]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A . 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B . 该数量与沟通的复杂性成反比C . 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

[单选题]项目团队原来有4个成员，现在新增加了3个成员，沟通渠道增加了( )。A.6条B.21条C.2.5倍D.3条

[单选题]在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）A . 影响无法确定B . 项目期限将缩短C . 将需要变更范围D . 将提高项目质量

[单选题]某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

[单选题]在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）A .团队镀金B .这些工作不应该在会议期间进行C .没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D .没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

[单选题]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）A . 要准时完成项目需要赶工B . 要准时完成项目需要快速跟进C . 项目的风险减少了D . 项目的风险增加了

[单选题]项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）A .6条B .4.4倍C .2倍D .2条

[单选题]项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）A . 这属于很高的质量，因为超过了客户的期望B . 这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的C . 这意味着可以从同一客户获得重复的业务D . 因为客户满意了，所以不属于范围蔓延

[问答题] 项目活动资源在那些方面会对项目时间管理产生影响？

[单选题]石方路基与土方路基相比实测项目增加了()。A.横坡B.平顺度C.宽度D.平整度