在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）

[单选题]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）A . 无法确定影响B . 项目工期将缩短C . 需要变更范围D . 会提高项目质量

[单选题]项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）A . 这属于很高的质量，因为超过了客户的期望B . 这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的C . 这意味着可以从同一客户获得重复的业务D . 因为客户满意了，所以不属于范围蔓延

[单选题]项目团队原来有4个成员，现在新增加了3个成员，沟通渠道增加了( )。A.6条B.21条C.2.5倍D.3条

[单选题]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A . 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B . 该数量与沟通的复杂性成反比C . 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

[单选题]举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为：（）。A .镀金B .额外范围C .经批准的变更单D .好主意

[单选题]项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）A .6条B .4.4倍C .2倍D .2条

[单选题]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）A . 调查记录管理系统的质量B . 联系所有潜在的供应方

[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）A . 项目质量高，因此它超出了客户期望B . 这意味着可与该客户反复做生意C . 这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为D . 非上述各项

[单选题]在（）的情况下，团队领导不能授权．A .有人做这件事比自己做得好B .自己想放弃一些职责C .自己今天不能做的事，别人可以来做D .自己必须要做一些更为重要的事情

[单选题]CMMB在原有的手机功能都不变的情况下，增加了什么功能？（）A . 短信B . 电视节目C . 彩铃D . 来电显示