在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

[多选题] 变革受到抵制的原因有（）。A .生理变化B .环境变化C .迷失方向D .不确定性可能导致无安全感

[单选题]人们抵制变革的原因可能有（）。A .变革可能会使很多人失业B .他们对变革缺乏足够的了解C .他们没有看到变革的好处D .以上答案都可能

[单选题]抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。A .保持中立B .置之不理C .公开反抗D .积极抵制

[多选题] 下列属于变革受到抵制的可能的原因有（）。A . 不确定性可能导致无安全感B . 工作模式和工作地点变化造成的C . 环境变化D . 对于未知的恐惧

[单选题]以下不属于变革受到抵制的原因的是（）。A . 生理变化B . 环境变化C . 模式变化D . 心理变化

[单选题]在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。A . 技术团队B . 自我管理团队C . 问题解决团队D . 虚拟团队E . 跨职能团队

[单选题]由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A .形成阶段B .震荡阶段C .规范阶段D .发挥阶段

[单选题]下面哪一项不属于抵制组织变革的原因？（）A . 过多考虑B . 窄的视点C . 经济增长D . 群体惯性

[问答题] 克服抵制变革的组织发展技术有哪些？

[单选题]以下不是组织成员抵制组织变化的主要原因的是：（）A . 成员在组织层次中的地位。B . 不确定性C . 担心个人损失。D . 认为该变化不符合组织最佳利益。