由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

[单选题]由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于()A.形

[单选题]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

[单选题]团队成员在团队建设的那一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？（）A . 成熟B . 解散C . 规范D . 形成

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题]在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）A . 新的结构没有效率B . 害怕工作关系改变C . 没有足够的人手完成任务D . 选择带来更高成本的方式来完成生产任务

[单选题]在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）A . 时差B . 自由时差C . 水平时差D . 滞后

[单选题]一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于()A.震荡期B.形成期C

[单选题]在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）A . 时差B . 自由时差C . 水平时差D . 滞后

[多选题] 持枪人员在执行任务时，遇到下列哪些紧急情况，是可以使用武器的：（）A .守库、押运人员的保卫目标受到暴力侵袭或紧迫情形，非开枪不能制止时B .守库、押运人员佩带的武器，遭到暴力抢夺，非开枪不能制止时C .押运人员护送现金、有价证券的交通工具遭到暴力劫持，非开枪不能制止时D .守库、押运人员和运送现金、有价证券的车辆人员人身遭到暴力侵袭，非开枪不能自卫时

[单选题]一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A . 汇报部门经理B . 认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务