[单选题]跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间，是因为（）。A . 跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B . 成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C . 大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D . 成员必须学习如何执行新功能的任务E . 成员必须学会处理多样性和复杂性
[单选题]六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）A . 提供资源的部门或人B . 影响项目结果的部门或人C . 接受项目奖励的部门或人D . 为项目开展提供数据、信息的部门或人
[单选题]跨职能团队非常依赖（）沟通，如果员工不向管理者报告所作的决策，那么会引起麻烦。A . 向下B . 向上C . 垂直D . 横向
[单选题]组织内部，跨职能的团队成为基本的活动单位，实现水平和垂直信息广泛共享，这体现了“新组织”的哪个特点（）。A . 网络化B . 扁平化C . 随意性D . 多元化
[单选题]六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）A . 项目是有时间限定的B . 项目不是一个临时的过程C . 项目的成本是有限制的D . 项目是有范围限定的
[多选题] 完备职能团队的建设决定了创业团队在初创期的（）A . 决定公司品质B . 决定产品品质C . 决定发展速度D . 决定融资规模
[单选题]A公司分别从不同的部门抽出优秀员工，建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品，这种情况属于（）。A . 纵向分工B . 横向分工C . 整合D . 分权型结构
[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A . 项目经理能更大的控制资源B . 项目经理拥有全部的授权C . 沟通更容易D . 报告更容易