（）采用集权和分权管理并存的管理特征。

[单选题]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

[问答题] 研发管理的集权与分权有哪些特点？

[问答题] 试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。

[单选题]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。

[填空题] 母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制，这就是（）体制。

[单选题]集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

[单选题]医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是( )。A．集权能强化领导的作用B．分权使领导只需要加以必要的监督和指导C．分权有利于调动下级的工作积极性D．集权不利于协调组织的各项活动E．分权有利于领导摆脱日常事务

[单选题]判别组织的集权和分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。A．决策权B．指挥权C．监督权D．奖惩权

[单选题]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A . 分权化组织更容易控制B . 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C . 分权化组织的经理比集权化组织少D . 分权化组织鼓励了员工的创造性

[问答题]集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？